Почему он продал свой прибыльный бизнес Amazon FBA с семизначной суммой?
Привет!
Меня зовут Вова Эвен, и я рад поделиться некоторыми мыслями о продаже бизнеса на Amazon, которые я получил от разговора с Томером Дэвидом, успешным продавцом на Amazon FBA.
Вот его сайт: Sourcing Monster.
Ты когда-нибудь задумывался, зачем кому-то продавать бизнес, приносящий семизначный доход?
Именно так поступил Томер — всего за три года он продал свой бренд на Amazon за 1,7 миллиона долларов!
В нашем разговоре он рассказал о своём пути, поделился причинами, почему решил продать бизнес, и дал полезные советы другим продавцам Amazon.
Это не просто история успеха — это взгляд на трудности и страхи, с которыми сталкиваешься, когда управляешь бизнесом, зависящим от товара.
Томер выделил ключевые уроки, которые могут быть особенно полезны, если ты тоже думаешь о подобном шаге.
Если тебе интересно, как ориентироваться на рынке Amazon и почему продажа успешного бизнеса иногда — верное решение, читай дальше.
Впереди — крутые идеи, которые помогут и тебе на собственном пути.
_________________________
Почему продавец Amazon,
заработавший 7-значную сумму, решил продать свой бизнес
Vova: Томер! Что заставило тебя продать свой бизнес?
Ты управлял проектом с семизначным оборотом, который стабильно приносил хорошие деньги каждый месяц.
Это было похоже на банкомат — особенно учитывая, что ты довёл его до такого состояния, когда он сам работал и рос.
Зачем тогда было его продавать?
Томер: Да, отличный вопрос.
Меня часто об этом спрашивают, особенно те, кто сам не продаёт на Amazon.
Они говорят: «Зачем продавать то, что приносит столько денег?»
Ты тоже говорил, что это вроде как бизнес с живыми деньгами...
Но знаешь что? Это не совсем так.
На самом деле — это бизнес, завязанный на инвентаре, а это совсем другое.
На бумаге может казаться, что я получаю 100 000, а то и 120 000 долларов прибыли в месяц.
Но по факту я не вижу этих денег сразу — потому что их постоянно приходится реинвестировать в запасы, чтобы всё продолжало работать и расти.
Всегда есть давление — нужно снова и снова вкладывать прибыль обратно в бизнес.
А ещё — страх.
Думаю, любой продавец на Amazon понимает это чувство: ты вроде бы получаешь 50 000–60 000 долларов в месяц, но постоянно боишься всё потерять.
И из-за этого страха кажется, что нужно запускать всё больше новых товаров, чтобы удержаться.
Товары Amazon не вечны; у них есть срок годности.
Поэтому, даже если ты зарабатываешь сегодня 50 000 долларов, ты знаешь, что так не будет вечно.
Тебе нужно постоянно планировать будущее и добавлять новые продукты, чтобы оставаться впереди.
И да, чтобы добавить больше продуктов, тебе придется продолжать вкладывать деньги в бизнес.
Так что это не совсем пассивно.
В отличие от других видов бизнеса, где не нужно постоянно реинвестировать, с Amazon мне не удалось просто сидеть сложа руки и наслаждаться прибылью.
Если я зарабатывал 100 000 долларов, я мог снять, может быть, 10 000, 20 000 или 30 000 долларов, но это никогда не была полная сумма.
Меня всегда одолевал этот страх.
У меня было такое чувство, будто все мои доходы были сосредоточены в одном месте, и этим местом был Amazon.
Вот почему я решил продать.
И дело было не в том, что дела в бизнесе шли плохо — на самом деле дела шли отлично.
Но лично меня именно страх потерять все подтолкнул к принятию решения.
Вова: Да, я тебя полностью понимаю.
Ты прав — это бизнес, основанный на запасах, и это действительно может быть сложно.
Мы как раз говорили об этом на днях, когда я немного рассказывал про свой партнёрский бизнес.
Там всё совсем по-другому.
Мне нравится продавать на Amazon, но мне также нравится партнёрская сторона дела — потому что с ней не нужно возиться с инвентарём.
В этом плане всё гораздо проще: я могу создавать контент — а могу и не создавать, и доход всё равно будет, если всё правильно настроено.
А вот в товарном бизнесе, даже когда всё идёт хорошо, ты постоянно реинвестируешь.
Бизнес растёт — и это классно, но тебе приходится закупать всё больше товаров, чтобы поддерживать этот рост.
Это требует от тебя много усилий — и умственных, и финансовых.
Так что да, я понимаю, почему это может быть веской причиной для того, чтобы продать бизнес.
Это непросто — и это вполне может подтолкнуть к тому, чтобы сделать паузу и начать что-то новое.
Спасибо тебе за время, Томер!
__________________________
Заключение
Подводя итог разговору с Томером, стоит сказать, что ведение бизнеса Amazon FBA — это и огромные возможности, и немалые трудности.
Томер решил продать свой бизнес не потому, что он шёл плохо (наоборот, всё шло отлично), а потому что ему пришлось справляться с постоянным внутренним давлением, которое неизбежно возникает в бизнесе, основанном на товаре.
Как он объяснил, даже если ты зарабатываешь хорошие деньги, большая их часть уходит на закупку новых товаров — и это может серьёзно выматывать.
Важно понимать, сколько усилий нужно вкладывать, чтобы бизнес продолжал расти.
Надеюсь, история Томера поможет тебе взглянуть на всё шире — неважно, размышляешь ли ты о продаже собственного проекта или, наоборот, хочешь двигаться дальше.
Всё дело не только в погоне за прибылью — важно найти тот путь, который реально подходит именно тебе, в зависимости от твоих целей и уровня комфорта.
Спасибо, что прочитал! А вот еще один полезный видео про продажу Амазон бизнеса.